Sub Sistem

• Sebuah sistem umumnya tersusun atas sejumlah sistem-sistem yang lebih kecil

• Sistem-sistem yang berada dalam sebuah sistem disebut subsistem.

Subsistem.....

Contoh Subsistem....

SUPERSISTEM

Sistem, Subsistem, dan Supersistem

SISTEM

Sistem : sekumpulan elemen yang saling terkait atau terpadu yang dimaksudkan untuk mencapai suatu tujuan

Elemen Sistem:

– tujuan,

– masukan,

– keluaran,

– proses,

– mekanisme pengendalian, dan

– umpan balik.

Sistem berinteraksi dengan :

– Lingkungan dan

– Memiliki batas sistem

Tujuan Sistem :

• Setiap sistem memiliki tujuan (goal)

• Tujuan berfungsi sebagai pengarah sistem

• Tiga tujuan utama SI (Hall, 2000):

– untuk mendukung fungsi kepengurusan manajemen,

– untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen,

– untuk mendukung kegiatan operasi perusahaan

Contoh Sistem....

SUB SISTEM

....MAAF...

MASIH DALAM TAHAP DESAIN

Management Information System

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN :

1. Mengenal Tokoh HENRI FAYOL

( 14 Prinsip Manajemen Fayol )

2. Mengenal Tokoh HENRY MINTZBERG

( Elemen-elemen Oraganisasi MINTZBERG )

3. Sistem, Subsistem, dan Supersistem

Cost Accounting

AKUNTANSI BIAYA :

1. Konsep Manajemen dan Fungsi Controler

2. Konsep Manajemen

3. Peran serta Kontroler Dalam Perencanaan dan Pengendalian

4. Peranan Akuntansi Biaya

5. Konsep Biaya & Objek Biaya

Profil Lengkap Ku

Nama Gw : Ari Yuniawan

E-mail : arya_getoloh@yahoo.co.id

aryagtlh@gmail.com

Blog : www.ekonomickingdom.co.cc

Ph : 0817-60-52-7-52

Status : Mahasiswa

Ttl: Metro ( lampung ) 3 juni 1986

Hoby : otak-atik Kompi, baca, makan, & merenung...

thank's to :

***......STIE.BHAKTI.PEMBANGUNAN......................................................................................................................................."kami eksis karena kualitas"...........***

Tips merawat dan memperindah cat motor kita

Musim hujan sudah datang,saatnya ngerawat keindahan cat motor kita.

Motor udah keren,aksesoris udah komplit,Mesin udah kenceng,Cat ok banget...

Gimana cara ngerawatnya ya... ?

Ini ada beberapa tips untuk merawat bahkan menyempurnakan cat motor kita.

emang agak ribet kelihatannya, cuman percaya deh... hasilnya bakal bikin ketagihan. pinginnya jadi yang paling kinclong terus...

so here we goes...

Washing/mencuci :

salah satu faktor yang paling besar dalam menimbulkan baret halus (swirl mark) adalah kesalahan saat mencuci, jadi jangan anggap remeh step ini, oke berikut alat dan step-stepnya:

-Sabun,

Shampoo mobil/motor adalah yang paling baik untuk digunakan mencuci motor kita, jangan pernah memakai detergent (sabun colek,sabun cuci baju)untuk mencuci bagian body, karena kandungannya sangat keras dan tidak sesuai untuk cat motor kita, mahal dikit gak papa... yang penting jangka panjangnya cat motor kita bakal terjaga terus. untuk bagian lain (shock,ban,mesin,dan bagian lain yg bukan merupakan bagian dari cat utama) boleh saja menggunakan sabun detergent untuk membersihkannya.

-Applicator (media untuk mencuci)

Spoiler for applicator:

Gunakan applicator yang lembut dan tidak membuat cat baret. sebagai contoh gunakan salah satu jenis applicator ini: grout sponge,sea sponge,wash mitt,lambs wool, Jangan gunakan busa jok atau busa lainnya yang berpori kasar dan kecil. karena jenis busa ini cenderung kasar dan menahan pasir (bukan memerangkap pasir di dalamnya),cari yang porinya besar-besar sehingga kemungkinan untuk menimbulkan baret halus (swirl mark) akan terhindar, karena pasir yg tertinggal di body akan terperangkap di dalam pori applicator.

-2 system bucket, siapkan dua buah ember. Yang satu berisi shampoo yg sudah tercampur air, dan yang satunya lagi hanya berisi air bersih saja.

Mulai basah-basahan yuks :

Semprot dengan air seluruh bagian motor, sampai kalian yakin klo kotoran dan debu sudah hilang, mulai dengan meratakan shampoo yg ada di ember 1, dimulai dari bagian atas dulu, dan ingat sebelom pindah ke bagian yang lain masukkan dulu applicator tersebut ke ember 2 yg berisi air saja, goyang2kan applicatornya hingga sisa kotoran dan shampoo turun, baru ulangi lagi langkah awal hingga selesai ke bagian akhir dari motor. ulangi terus sampai yakin benar kalau motor sudah benar2 bersih.

semprot kembali bagian yang sudah dibersihkan tersebut, hingga sisa sabun hilang dan benar-benar bersih.

Saatnya ngeringin :

Untuk ngeringin paling bagus sih pake Microfiber Waffle weaf drying towell, cuman saya akuin emang mahal. so what can we do about it ? setidaknya gunain lap Chamois yang bagus, keringkan sampai ke bagian celah2 motor. dan usahakan supaya lap tersebut terus dibilas, sehingga tetap bersih. jangan tinggalkan bercak air sedikitpun, karena bercak air yg tertinggal berpotensi untuk menciptakan bekas noda air (water spot)nantinya, dan ampun dahhhh... itu susah bgt ngilanginnya klo udah bertahan lama.

Detailing process (acara poles memoles):

Biasanya kita kan asal langsung poles aja tuh motor, sebenernya ada loh step2nya, dan klo diikutin... motor yang butek bisa balik seger lagi tuh hehehehehe,

1.Claying,

Spoiler for clay:

Tujuannya untuk mengangkat kotoran2 yg udah lama banget nempel di body motor kita, seperti bekas aspal,bekas kotoran yg me"ngerak",dll. Tujuan utamanya ialah menyegarkan dan menghaluskan kembali cat motor kita. Kapan sih kita bisa tahu klo kita butuh men'clay' motor kita?

Coba deh raba dengan tangan kita (atau bisa juga kita masukan tangan kita ke dalam kantong plastik dan coba raba body motor kita dengan tangan yang sudah terbungkus plastik tersebut), klo kerasa kasar... nah berarti motor kita butuh nih treatment ini.

Clay ini bentuknya mirip kaya lilin yang buat mainan anak2 itu. Caranya,gosok clay ini disekujur cat motor dengan dilubrikasikan dulu menggunakan quik detailer (nanti kita bahas lagi apa sih quick detailer/QD).

gosok secara merata, lalu lap dengan menggunakan lap Microfiber/MF yang berkualitas.

Coba deh raba lagi.... wuih niscaya kayak pantat bayi tuh alusnya cat motor kita hahahaha.

2.Cleaning,

Spoiler for paint cleaner:

Tujuannya untuk menghilangkan bekas noda/wax terdahulu,meminimalkan/menghilangkan baret halus (swirl mark) yang ada.

3.Polishing,

Spoiler for polish:

langkah ini bertujuan untuk menghidupkan kembali warna cat kita. jangankan motor lama, motor yang baru keluar dari pabrik aja pasti ada cacatnya. nah... polishing adalah caranya. motor saya kebetulan masih tergolong baru, begitu melewati tahap ini hasilnya keliatan sekali berbeda... sampai2 orang dealernya aja nanya, di cat lagi ya pak motornya? hahahahahaha....

4.Waxing/protection/sealent

Spoiler for LSP:

nah pasti udah pada kenal sama tahap ini...? tahap ini yang biasa kita kenal dengan istilah moles. tujuannya untuk memberikan proteksi terhadap sinar UV di cat motor kita setelah semua tahapan di atas tadi. produk mana yang bikin paling kinclong ?

cari yang terdapat kandungan pure carnaubanya (dibuat dari bahan alam), cuman biasanya produk ini tidak dapat bertahan terlalu lama terkena sinar matahari. klo mau yg awet kinclongnya ? cari yang berbahan sintesis (biasa dikenal dengan Sealent product), basisnya dari bahan2 kimia sehingga lebih tahan terhadap cuaca. cuman untuk kinclongnya sih lebih

ok yg pure carnauba.

Spoiler for Applicator foam:

5.Maintaining,

Spoiler for QD:

Nah... semua proses tersebut dapat bertahan lebih lama lagi hasilnya klo kita rawat. Gimana sih cara ngerawatnya? bisa dengan waxing motor 2 minggu sekali, klo mau lebih bagus lagi bisa juga disemprotkan quik detailer setiap kita abis nyuci, step ini yang paling sering saya lakukan untuk mempertahankan hasil dari semuanya.

Klo semua step ini dilakukan dengan benar, hasilnya bakal RUARRRR...BIASA! cat akan terlihat lebih Deep, wetlook ,dan slick setiap harinya.

yang perlu diingat dari semua proses ini adalah :

-Jangan pernah mencampur campur produk ini dalam satu applicator pad. jadi buat cleaning applicatornya sendiri,buat polishing sendiri,buat waxing juga sendiri. lapnya juga gitu.. harus sendiri-sendiri.

-Gunakan lap yang terbuat dari bahan Microfiber, emang sih agak mahal... cuman yakin deh hasilnya bakal lebih bagus, gak bikin baret, dan lebih tahan lama karena bisa dicuci berkali kali.

ok segitu dulu ya....

klo ada yang mau nambahin atau bertanya.. mari kita bahas rame rame...

Dan seperti biasa apa yang dilakukan senior2 saya di kaskus....

GAK NOLAK KLO DIKASIH IJO IJO GAN... hehehe

thank u

best regards

achu

*UPDATE*

Tambahan biar lebih jelas lagi masalah polishing

apaan sih polish itu...?

Polish itu adalah produk yang mengandung unsur mengikis atau abrasive,

cara kerja polish yaitu dengan mengambil sedikit lapisan permukaan cat, untuk tujuan memperbaiki atau menghaluskan permukaan yang terdapat defect tersebut.

bentuk dari produk polish bisa cream,pasta,atau lotion.

klasifikasi polish dibagi berdasarkan kemampuan daya kikisnya terhadap permukaan cat.

jadi ada kelas light cut,medium cut, dan heavy cut.

semua kelas itu diperuntukan untuk keperluan spesifik kerja masing masing, apakah untuk tujuan memperbaiki atau tujuan menyempurnakan.

Selain itu jangan lupa juga, polish dibagi lagi menjadi 2 jenis aplikasi penggunaan.

Apakah itu untuk digunakan dengan tangan, atau digunakan dengan mesin.

INGAT! jangan sampai salah memilih.

ok sekarang kita masuk ke jenis jenis polish,

cuman ini yang saya tau aja ya...

klo ada yang mau menambahkan monggo silahkeun

Compound :

Biasa disebut dengan cutting compound atau rubbing compound, kegunaannya untuk menghilangkan defect yang diakibatkan oleh oksidasi berat atau scratch.

Polish :

Produk yang merupakan hasil perpaduan dari berbagai macam kandungan kimia, yang bertujuan unutk menghilangkan oksidasi ringan (bintik air),swirl mark (baret Halus), atau pun swirl mark yang timbul akibat dari pemakaian mesin poles.

Glaze :

Polishing produk yang sifatnya sangat ringan sekali, hampir tidak ada kemampuan unutk mengikis... diperuntukkan untuk mengembalikan kilauan permukaan cat dengan cara memberikan nutrisi khusus, glaze inilah yang sebenarnya membuat permukaan cat menjadi lebih berkilau. tapi perlu diingat... glaze tidak mempunyai kemampuan untuk memberikan proteksi terhadap sinar matahari atau cuaca.

Paint cleaner/pre-wax cleaner :

Produk yang mengandung bahan kimia yang bertujuan untuk membersihkan sisa wax terdahulu, juga dapat digunakan sebagai penghilang kotoran yang tidak bisa hilang hanya dengan cara dicuci saja.

Gimana sih cara melakukan proses polishing yang baik:

- Jangan pernah mencampur adukan berbagai macam jenis polish di dalam satu kain yang sama. dengan kata lain... satu kain hanya digunakan untuk satu jenis polish begitu selanjutnya.

-Usahakan menggunakan tehnik yang paling ringan terlebih dahulu,

dicoba dengan memakai tangan saja di bagian yang perlu di polish , bila hal tersebut tidak berhasil... baru kita bisa beralih dengan menggunakan mesin detailing (dual action atau rotary buffer)

-Bekerjalah di lingkungan kerja yang cukup ventilasi udara, penerangan yang cukup, dan yang pasti jangan pernah bekerja di bawah sinar matahari langsung...

SUMBER

ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI

Elemen Organisasi.........

ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI

1. THE OPERATING CORE : PARA PEGAWAI YANG MELAKSANAKAN

PEKERJAAN DASAR YANG BERHUBUNGAN DEGAN PRODUKSI DARI

PRODUK DAN JASA.

2. THE STRATEGIC APEX: MANAJER TINGKAT PUNCAK, YANG

DIBERI TANGGUNGJAWAB ORGANISASI KESELURUHAN

3. THE MIDDLE LINE; PARA MANAJER YANG MENJADI PENGHUBUNG

ANTARA THE OPERATING CORE DENGAN THE STRATEGIC APEX

4. THE TECHNOSTRUCTURE:PARA ANALIS YANG MEMPUNYAI

TANGGUNG JAWAB UNTUK MELAKSANAKAN BENTUK STANDARISASI

TERTENTU DALAM ORGANISASI

5. THE SUPPORT STAFF: ORANG-ORANG YANG MENGISI UNIT STAF,

YANG MEMBERI JASA PENDUKUNG TIDAK LANGSUNG KEPADA

ORGANISASI.

Konsekuensi Dominasi...........

KONSEKUENSI

DOMINASI MASING-MASING ELEMEN DAN BAGIAN

MANA YANG DIKONTROL

TERHADAP DESAIN ORGANISASI

1. Kontrol ada di Operating Core, maka keputusan, akan bersifat desentralistis, birokrasi bersifat professional.

2. Dominasi ada pada Strategic Apex, maka kontrol bersifat sentralistis birokrasi dan organisasi berstruktur sederhana

3. Middle Management yang melakukan kontrol, maka, struktur bersifat divisional

4. Analis Technostructure yang dominan, maka kontrol melalui standarisasi, maka struktur birokrasi akan bersifat masinal

5. Staf Pendukung yang Dominan, maka kontrol dilakukan melaui penyesuaian bersama (mutual adjustment), birokrasi bersifat Adhocracy

Kesesuaian Penggunaan Model.......

KESESUAIAN PENGGUNAAN MODEL

1. BENTUK SEDERHANA SESUAI

UNTUK ORGANISASI KECIL,

PENGEMBANGAN ADA PADA

TAHAP PERMULAAN, LINGKUNG-

2. BIROKRASI PROFESIONAL:

SPESIALISASI DAN SENTRALISASI

TINGGI, FORMALISASI RENDAH,

LINGKUNGAN KOMPLEKS DAN STABIL,

AN SEDERHANA, DINAMIK,

SPESIALISASI DAN FORMALISASI

MASIH RENDAH, SENTRALISASI

TINGGI, SEDANGKAN

KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM :

MEKANISTIK

3. STRUKTUR DIVISIONAL: SPESIALISASI,

DAN FORMALISASI ANTAR

DIVISI TINGGI, SENTRALISASI

KLASIFIKASI STRUKTURAL

UMUM BERSIFAT ORGANIK

4. BIROKRASI MESIN: SPESIALISASI

DAN FORMALISASI,

RENDAH TERBATAS, LINGKUNGAN

SEDERHANA DAN STABIL, KLASIFIKASI

STRUKTURAL UMUM : MEKANISTIK

5. ADHOCRACY:SPESIALISASI; TINGGI ,

SENTRALISASI TINGGI, LINGKUNGAN

STABIL DAN SEDERHANA,

KLASIFIKASI STRUKTURAL

UMUM: MEKANISTIK.

TINGGI,

FORMALISASI DAN SENTRALISASI

RENDAH, LINGKUNGAN: KOMPLEKS

DAN DINAMIS,

KLASIFIKASISTRUKTURALUMUM :

ORGANIK

SUMBER

HENRY MINTZBERG

...FOTO.....

Profesor Henry Mintzberg, OC , OQ , Ph.D. , D.h.c. , FRSC (lahir 2 September 1939; umur 71 tahun) adalah seorang akademisi dan penulis buku-buku bisnis dan manajemen. Saat ini ia menjadi Cleghorn Professor of Management Studies di Desautels Faculty of Management, McGill University.

Henry Mintzberg banyak menulis buku bertopik strategi bisnis dan manajemen, dan lebih dari 140 artikel. Bukunya yang berjudul The Rise and Fall of Strategic Planning berisi kritikan praktik perencanaan stratejik saat ini, sangat terkenal dan menjadi bahan bacaan wajib bagi mereka yang ingin mempelajari prinsip pembuatan strategi. Bukunya yang lain, Managers Not MBAs berisi tentang hal-hal yang ia anggap salah dalam pendidikan manajemen saat ini. Ia berpendapat bahwa usaha untuk membuat manajemen sebagai sains dapat merusak disiplin manajemen itu sendiri. Ia menyarankan agar pendidikan manajemen dijalankan melalui praktik langsung dengan masalah yang benar-benar terjadi di dunia nyata.

Profesor Mintzberg meraih dua kali Penghargaan McKinsey untuk artikel terbaik di Harvard Business Review.

Ia menikah dengan Sasha Sadilova dan memiliki dua anak, Susie dan Lisa.

selanjutnya :

ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI

14 prinsi manajemen

Taylor menuliskan hasil penelitiannya tentang manajemen pabrik di Amerika Serikat, Henry Fayol, orang Perancis, mengkonsolidasikan prinsip-prinsip organisasinya. Meskipun mereka menulis pada waktu bersamaan, focus dari Taylor dan Fayol cukup berbeda. Ide – ide Taylor didasarkan atas penelitian ilmiah, sedangkan Fayol menulis atas dasar pengalamannya bertahun-tahun sebagai seorang praktisi eksekutif. Fayol mencoba mengembangkan prinsip – prinsip umum yang dapat diaplikasikan pada semua manajer dari semua tingkatan organisasi, dan menjelaskan fungsi-fungsi yang harus dilakukan oleh seorang manajer. Sedangkan Taylor memusatkan perhatian pada tingkat yang paling rendah dari organisasi manajemen, yaitu tingkat paling rendah dari sebuah pabrik (shop level management).

Fayol mengusulkan empat belas prinsip yang menurutnya dapat digunakan secara universal dan dapat diajarkan di sekolah-sekolah dan universitas-universitas. Banyak dari prinsip organisasi tersebut, meskipun kurang keuniversalannya, diikuti secara luas oleh para manajer dewasa ini:

14 prinsip manajemen " fayol "

1. Pembagian kerja, Prinsip ini sama dengan “pembagian kerja” Adam Smith. Spesialisasi menambah hasil kerja dengan cara membuat para pekerja lebih efisien.
2. Wewenang, Manajer harus dapat member perintah. Wewenang memberikan hak ini kepadanya,. Tetapi wewenang berjalan seiring dengan tanggung jawab. Jika wewenang digunakan, timbullah tanggung jawab. Agar efektif, wewenang seorang manajer harus sama dengan tanggung jawabnya.
3. Disiplin, Para pegawai harus mentaati dan menghormati peraturan yang mengatur organisasi. Disiplin yang baik merupakan hasil dari kepemimpinan yang efektif, suatu saling pengertian yang jelas antara manajemen dan para pekerja tentang peraturan organisasi serta penerapan hukuman yang adil bagi yang menyimpang dari peraturan tersebut.
4. Kesatuan komando, Setiap pegawai seharusnya menerima perintah hanya dari seorang atasan.
5. Kesatuan arah, Setiap kelompok aktivitas organisasi yang mempunyai tujuan sama harus dipimpin oleh seorang manjer dengan menggunakan sebuah rencana.
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan individu. Kepentingan seorang pegawai atau kelompok pegawai tidak boleh mendahulukan kepentingan organisasi secara keseluruhan.
7. Remunarasi, Para pekerja harus digaji sesuai dengan jasa yang mereka berikan.
8. Sentralisasi, ini merujuk kepada sejauh mana para bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Apakah pengambilan keputusan itu disentralisasi (pada manajemen) atau disentralisasi (pada para bawahan) adalah proporsi yang tepat. Kuncinya terletak pada bagaimana menemukan tingkat sentralisasi yang optimal untuk setiap situasi.
9. Rantai scalar, Garis wewenang dari manajemen puncak sampai ke tingkat yang paling rendah merupakan rantai scalar. Komunikasi harus mengikuti rantai ini. Tetapi, jika dengan mengikuti rantai tersebut malah tercipta kelambatan, komunikasi silang dapat diizinkan jika disetujui oleh semua pihak, sedangkan atasan harus diberitahhu.
10. Tata tertib, Orang dan bahan harus ditempatkan pada tempat dari waktu yang tepat.
11. Keadilan, Para manajer harus selalu baik dan jujur terhadap para bawahan
12. Stabilitas masa kerja para pegawai, Perputaran (turnover) pegawai yang tinggi adalah tidak efisien. Manajemen harus menyediakan perencanaan personalia yang teratur dan memastikan bahwa untuk mengisi kekosongan harus selalu adda pengganti
13. Inisiatif, Para pegawai yang diizinkan menciptakan dan melaksanakan rencana-rencana akan berusaha keras
14. Esprit de corps, Mendorong team spirit akan mmembangun keselarasan dan persatuan di dalam organisasi (dari sebuah sumber buku)

SUMBER

Mengenal Tokoh Henri Fayol

..Henri Fayol...

Henri fayol(lahir di Istanbul, 1841, meninggal di Paris, 1925) adalah seorang teoris manajemen atau administrasi asal Perancis. Fayol adalah salah satu kontributor paling berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu administrasimodern. Peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah tentang lima fungsi utama manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol (Fayol, 1949, 1987). Menurut Fayol, praktek manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh manajer lain atau calon manajer.

Fayol terkenal akan 14 prinsip manajemennya. Prinsip ini disebut Fayol dalam karya aslinya sebagai 14 prinsip administrasi. Perbedaan terjemahan dan kiblat ilmu antara Anglo Saxon dan Continental menyebabkan banyak orang memahami Fayol sebagai teoris manajemen. Padahal ini disebabkan karya aslinya, "Administration Industrielle et Generale" yang diterjemahkan ke bahasa inggris "General and Industrial Management".

Ilmu Manajemen berkembang di negara-negara Anglo Saxon, sedangkan ilmu Administrasi berkembang di negara-negara Continental. Pada perkembangan berikutnya, terdapat istilah tata usaha yang dipahami lewat bahasa belanda sebagai administratie yang maerupakan bagian dari Ilmu Administrasi itu sendiri. Pada akhirnya, di negara-negara jajahan terjadi reduksi makna administrasi menjadi dalam arti sempit tata usaha, sedangkan manajemen berkembang sesuai dengan proporsi aslinya.

14 prinsip manajemen henri fayol

Peraih Penghargaan NOBEL 2010

Nobel Prize 2010

Sekilas Penghargaan Nobel:

Penghargaan Nobel dianugrahkan setiap tahun kepada mereka yang telah melakukan penelitian yang luar biasa, menemukan teknik atau peralatan yang baru atau telah melakukan kontribusi luar biasa ke masyarakat. Hal ini saat ini dianggap sebagai penghargaan tertinggi bagi mereka yang mempunyai jasa besar terhadap dunia. Penghargaan Nobel pertama kali diberikan berdasarkan wasiat Alfred Nobel, seorang industrialis Swedia, dan seorang penemu dinamit. Dia menandatangani wasiat tersebut di Swedish-Norwegian Club di Paris pada tanggal 27 November 1895. Hal ini dilakukan karena ia terkejut melihat hasil penemuannya justru dimanfaatkan untuk tujuan-tujuan yang merusak, dan dia menginginkan agar penghargaan Nobel diberikan kepada mereka yang berjasa besar terhadap kemanusiaan

Adapun Penerima Penghargaan Nobel 2010 adalah :

Penghargaan di bidang Fisika . Cerita di balik penghargaannya: Penemu Graphene, material molekul dari carbon pertama di dunia yang berbentuk 2 dimensi. Penemuan molekul baru ini sebenarnya terjadi pada tahun 2004 dan baru pada tahun inilah mendapat pengakuan internasional atas penemuannya. Karakteristik Graphene : - Kuat dan berfungsi sebagai konduktor yang sangat baik. - 100 x lebih kuat dari baja dan menghantarkan konduktor lebih baik dari tembaga. Penemuan ini akan membuka kunci yang penting untuk penemuan2 lainnya seperti Touchscreen transparan, chip computer dll Atom Karbon Graphene

Penghargaan di bidang Kimia Cerita di balik penghargaannya: Kehidupan didunia terdiri dari karbon. Ikatan karbon dengan berbagai jenis membentuk molekul unsur kehidupan. Karena ukurannya yang kecil adalah suatu tantangan tersendiri bagi para ilmuan untuk mereplika dan merekonstruksi atom carbon organik. Penghargaan ini diberikan atas penemuan metode baru untuk mengikat atom karbon sehingga dapat membentuk ikatan karbon baru yang lebih efesien dengan menggunakan bantuan senyawa paladium yang dapat di gunakan dibidang rekayasa pertanian, medis dll. Metode tersebut diberinama The Heck, Negishi and Suzuki sesuai dengan nama mereka masing-masing

Penghargaan di bidang Psikologi atau Kesehatan Cerita di balik penghargaannya: Penemu metode In vitro fertilisation atau pembuahan sperma di luar rahim dari sang Ibu, yang digunakan untuk mengatasi masalah kesuburan pada pasangan yang menginginkan anak. Sampai sekarang sudah 4 juta bayi lahir dengan metode ini sejak diperkenalkan pada tahun 1978 dan sudah dianggap umum oleh dunia kedokteran. Tidak heran pada tahun ini penemu metode bayi tabung ini mendapatkan apresiasi dan pengakuan atas pencapaiannya tersebut.

Penghargaan di bidang Sastra Cerita di balik penghargaannya: Salah satu penulis yang berpengaruh di Amerika Latin, lahir di Peru pada tahun 1936, beliau termasuk aktif dan vokal dalam menyuarakan aspirasinya melalui tulisan-tulisan. Salah satu tulisannya yang terkenal adalah The time of the Hero (1963) yang berakibat pada penarikan bukunya oleh pemerintah Peru karena kritik2nya kepada pemerintah. Buku lain ditulisnya antara lain The Conversation in the Cathedral (1969), Aunt Julia and the Scriptwriter (1977), The War of the End of the World (1981). Penulis yang pernah mencalonkan diri sebagai presiden Peru pada tahun 1990 tetapi gagal dalam pemilihannya. Kini beliau berpolitik melalui tulisan-tulisannya

Penghargaan di bidang Perdamaian Cerita di balik penghargaannya: Ia merupakan warga negara China pertama yang mendapat hadiah Nobel. Ia merupakan salah satu pemimpin gerakan Pro moderat di China yang memperjuangkan Freedom of Speech di negaranya. Saat ini ia menjalani kurungan 11 tahun di penjara China. Ia merupakan orang ke 3 penerima Nobel yang saat penanugrahannya berada di balik sel penjara selain Carl von Ossietzky dan Aung San Suu Kyi. Artikel-artikelnya di anggap subversif dan menentang kebijakan pemerintah China pada saat itu. Saat di dalam penjara beliau masih aktif membuat tulisan-tulisan yang mengkritisi pemerintah. "I have made sacrifices with no regrets. For an intellectual thirsty for freedom in a dictatorial country, prison is the very first threshold. Now I have stepped over the threshold, and freedom is near"

Penghargaan di bidang Ekonomi Cerita di balik penghargaannya: Penemu model matematika ekonomi yang menjelaskan dan memudahkan untuk mengetahui perilaku pasar dalam dunia nyata. Adapun metodenya dinamakan sesuai penemunya yaitu model Diamond-Mortensen-Pissarides. Model ini dapat diaplikasikan hampir dalam segala bentuk aktivitas ekonomi di pasar yang dapat membantu dalam menentukan kebijakan publik. Contoh model matematika ekonomi Diamond-Mortensen-Pissarides:

SUMBER BERITA