ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI

Elemen Organisasi.........

ELEMEN-ELEMEN ORGANISASI

1. THE OPERATING CORE : PARA PEGAWAI YANG MELAKSANAKAN

PEKERJAAN DASAR YANG BERHUBUNGAN DEGAN PRODUKSI DARI

PRODUK DAN JASA.

2. THE STRATEGIC APEX: MANAJER TINGKAT PUNCAK, YANG

DIBERI TANGGUNGJAWAB ORGANISASI KESELURUHAN

3. THE MIDDLE LINE; PARA MANAJER YANG MENJADI PENGHUBUNG

ANTARA THE OPERATING CORE DENGAN THE STRATEGIC APEX

4. THE TECHNOSTRUCTURE:PARA ANALIS YANG MEMPUNYAI

TANGGUNG JAWAB UNTUK MELAKSANAKAN BENTUK STANDARISASI

TERTENTU DALAM ORGANISASI

5. THE SUPPORT STAFF: ORANG-ORANG YANG MENGISI UNIT STAF,

YANG MEMBERI JASA PENDUKUNG TIDAK LANGSUNG KEPADA

ORGANISASI.

Konsekuensi Dominasi...........

KONSEKUENSI

DOMINASI MASING-MASING ELEMEN DAN BAGIAN

MANA YANG DIKONTROL

TERHADAP DESAIN ORGANISASI

1. Kontrol ada di Operating Core, maka keputusan, akan bersifat desentralistis, birokrasi bersifat professional.

2. Dominasi ada pada Strategic Apex, maka kontrol bersifat sentralistis birokrasi dan organisasi berstruktur sederhana

3. Middle Management yang melakukan kontrol, maka, struktur bersifat divisional

4. Analis Technostructure yang dominan, maka kontrol melalui standarisasi, maka struktur birokrasi akan bersifat masinal

5. Staf Pendukung yang Dominan, maka kontrol dilakukan melaui penyesuaian bersama (mutual adjustment), birokrasi bersifat Adhocracy

Kesesuaian Penggunaan Model.......

KESESUAIAN PENGGUNAAN MODEL

1. BENTUK SEDERHANA SESUAI

UNTUK ORGANISASI KECIL,

PENGEMBANGAN ADA PADA

TAHAP PERMULAAN, LINGKUNG-

2. BIROKRASI PROFESIONAL:

SPESIALISASI DAN SENTRALISASI

TINGGI, FORMALISASI RENDAH,

LINGKUNGAN KOMPLEKS DAN STABIL,

AN SEDERHANA, DINAMIK,

SPESIALISASI DAN FORMALISASI

MASIH RENDAH, SENTRALISASI

TINGGI, SEDANGKAN

KLASIFIKASI STRUKTURAL UMUM :

MEKANISTIK

3. STRUKTUR DIVISIONAL: SPESIALISASI,

DAN FORMALISASI ANTAR

DIVISI TINGGI, SENTRALISASI

KLASIFIKASI STRUKTURAL

UMUM BERSIFAT ORGANIK

4. BIROKRASI MESIN: SPESIALISASI

DAN FORMALISASI,

RENDAH TERBATAS, LINGKUNGAN

SEDERHANA DAN STABIL, KLASIFIKASI

STRUKTURAL UMUM : MEKANISTIK

5. ADHOCRACY:SPESIALISASI; TINGGI ,

SENTRALISASI TINGGI, LINGKUNGAN

STABIL DAN SEDERHANA,

KLASIFIKASI STRUKTURAL

UMUM: MEKANISTIK.

TINGGI,

FORMALISASI DAN SENTRALISASI

RENDAH, LINGKUNGAN: KOMPLEKS

DAN DINAMIS,

KLASIFIKASISTRUKTURALUMUM :

ORGANIK

SUMBER